医药销售话术沟通（医药销售话术沟通技巧）

投稿用户 • 2022-11-19 00:05 • 生活常识 • 阅读 288

很多情况下会涉及到业务费用的盘点。

日常交际，交接市场，公共费用，业务房租等等。

现在很多企业的操作几乎都是先预算再核算报销，这种情况下就会产生很大的问题。

1:预算做得少，当月支出大于预算。

2:预算做得多，当月支出小于预算，

3:预算少的人后续无预算增补，导致费用成为遗留费用，公司后续不认可，个人行为。

4:预算多的人无法将预算额度合理安排，导致浪费资源，额度短期内无法释放。

今天为什么会写这篇文章呢，也算是我自身切身经历，写出来给小伙伴们避避坑。

1:盲目相信地区经理会给一个完美的答复。

之前，总有同事告诉我不要太实诚，这个地区经理是很现实的人，我呢，虽然知道，但是觉得很多事情不是很有所谓的事情，随后一些事情就发生了。

一件比较紧急的事情，找到我我没有时间去处理，后续找了其他几个同事，但是几个同事都推掉了，后面当我回到家中的时候，这件紧急的事情还没处理，我就电话通知这位领导，我可以处理，后续就惹事了。

因为几位同事数据的不准确性，当我把这份文件交给直属领导的时候，直属领导直接问我检查了没，我反馈因为是其他同事的数据，我无法知悉，他直接问我：你觉得这些数据合理吗？

当时我是一头雾水，后面才得知，这位领导自己不去做而是跟朋友在外面吃饭，电话给我的时候是彰显自己有权利，有地位（虽然也符合我对其认知），也算是官僚主义人员了。

第二次，一份文件，找到我我直接拒绝了。

为什么会拒绝，第一，如果我把工作揽下来，领导在家里开开心心的，我就得苦逼熬几个小时整理数据。

第二，数据涉及到很多同事私密的财务信息，这种事情不掺和得比较好。

第三，无法保证每位同事数据的真实性，后续再返工，这位领导的“小心眼”程度我可以经历了不少，前车之鉴。

第四，这位领导的任务自己不去做，懒惰心理很严重。

所以呢，不要把自己当作领导的人，在一些层面上你是领导的人，比如“背黑锅”“扛指标”“打压其他同事”等。

2:要学会“拒绝”

现在会有各种刚入社会的同事入职。

然后我是带教老师，第一节课我教他们的就是，不要盲目地展现自己其他的能力。

比如：计算机，一旦领导知道你就是以后收取表格，汇总表格的“老牛”

社交圈，生活圈一定要和工作圈划开界限。

为什么现在很多00后入职之后，这些70后领导，80后领导觉得很难管理，其实也侧面反映出了中国00后对于一些不公平现象的反抗。

在职场上，一个做的事情做多，最好说话的员工往往不是“薪资”最高的员工，因为这些领导也是认为，“老牛”不会计较这些事情，把事情交给他又快又精准的完成。

所以呢，职场上，“帐”还是要算清楚一点比较好。

毕竟俗话说：职场上没有朋友，只有利益。

其实呢，在医药这个行业，作为医药代表的我们要学会保护自己。

如何保护自己其实已经成为了在医药行业的必修课。

尤其是在这种大环境的压迫下。

很多企业已经变得“丧心病狂”。

有的企业“疯狂裁员”“0赔偿”，“pip制度”，“优化岗位”，“末位淘汰”等

有的员工“举报信”，“横幅”，“短信轰炸”，“直属领导各种刁难”等

还是保护好自己才是立足这一行业的主要问题。

有什么好的保护自己的方法可以评论区讨论一下，艺多不压身，多点防范总是没错的。

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